七种人性假设五 文化人假设

　　教你理解为毛要跑操开会喊口号。{:5_142:}

　　文化人假设于20世纪80年代提出，基本思想是：认识文化的人，人的价值观，行为方式无不打着深深的文化烙印，由企业职工及其特有的文化传统，文化心态，文化水准而形成的企业整体文化素质，对于一个企业的生存和发展具有无可替代的重大作用美因茨企业管理要注重培育企业文化，真正地发挥劳动者内在的劳动热情和智慧，充分实现劳动者的自身价值。

　　关于文化人的研究主要起源于十一区战后经济的飞速发展，砖家发现十一区的发展相当一部分归功与日企不同于西方的企业管理模式。日企特有的文化传统及文化素质，把企业看成一个命运共同体，强调微妙性，亲密感，信任感。（大概算是东方人情社会下的产物吧..）
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　　基于文化人假设提出了Z理论。

　　以独特的企业文化的构建和培育为主要手段，运用文化的力量调控人们的行为。追求一种企业整体的优势和卓越良好的集体感受，要求管理者有意识地培育企业共有的价值观，经营理念，行为规范和企业精神等。

🙌🗼🍧🅰‎　　价值观指企业存在的目的，使命，即企业为什么存在。
　　经营理念是指企业凭借什么使企业目的，使命得以完成
　　企业精神是指企业文化的二灵魂和核心。

　　于是实际操作就变成这样了！！汲取古今中外优秀的文化营养去建立。🧑‍🌾‍👠🪝🤮👆

　　利用各种各样的仪式，活动，庆典来强化企业的价值观和经营理念，形成一种文化氛围。（跑操呀，开会呀，喊口号呀。）

　　要树立企业的“先进模范人物”，使其成为企业内部鲜活的文化载体，使员工有学习看齐的榜样。
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　　每当企业发展到一定时期，作为企业的经营管理者应对企业以往的发展进行总结提炼，这样做，容易被员工接受，又容易引向社会，从而树立企业的文化个性。

　　要进行企业形象的策划。主要对企业进行三个层次的形象策划：视角识别（比如说M记的M；行为识别（统一着装，行为规范之类；理念识别（较好的，能反映企业成功经验的口号或者经营理念。）
　　
　　通过企业文化，能使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。这一人性化的管理方式，是行为科学的发展和继续，但绝不是行为科学的简单重复。Z理论型管理方式充分发挥文化覆盖人的心理，生理，人的现状与历史的功能，把以人为中心的管理思想全面地突显出来。
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　　少有的没有坏话的理论啊。毕竟这理论比较年轻。（个人感觉就是一种认同，首先员工认同了企业，然后接受融入企业，本体成为企业的一部分，于是行为就同企业利益挂钩，自觉地维护企业的利益，同时也维护了自己的利益。）