中国不可能有媲美 YouTube 的视频网站

YouTube 可以说是中国长视频公司的圣杯了，土豆、优酷、六间房、56.com、搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺到现在的B站和西瓜视频。

最近，西瓜视频、 B 站和爱奇艺又在争“谁是中国的 YouTube”。

中国所有存在过的视频网站，除了乐视之外，都曾在某个阶段里想把自己打造成“中国的YouTube”。但它们不是失败了，就是正在迈向失败。🧑‍🚀‌🎩📮🙄✋

一、YouTube 是什么？

在用户的眼里，YouTube 是开放的视频社区，是可以跳过广告的大慈善家，是功能设计一流的顶级产品，是如抖音一般精准的长视频推荐流。YouTube 是所有视频用户的应许之地。所有长视频网站如果体验不好，一定是因为它“不像YouTube”。

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但 YouTube 不是慈善组织，作为一门生意，YouTube 的本质是什么？是精准的广告投放吗？是超高比例的创作者分成计划吗？是厉害的自制频道吗？

都不是，YouTube 的商业逻辑很简单：一个几乎不用交网费的视频网站。

二、视频行业的服务器与带宽成本之殇
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如果你对视频行业的服务器成本有基础认知，可直接跳到第三节。

为什么此前中国的视频网站做 UGC  或 PUGC 都失败了？因为服务器和带宽成本扛不住。
为什么抖音 2016 年刚上线的时候只允许 15 秒短视频？因为服务器和带宽成本扛不住。

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为什么微信朋友圈到 2019 年年末才从允许 10 秒短视频，上升到依然捉襟见肘的 15 秒短视频？因为服务器和带宽成本扛不住。

在 2012 年每日经济新闻的一篇文章中，将当时的中国视频网站分为这四类：

第一类是优酷与土豆，以UGC（用户分享内容）加长视频正版内容的混合模式；👮‍♂️‍👠✒😄🤝
第二类是以56网、 酷6为代表的UGC模式，专注用户分享内容和互动；
第三类是以爱奇艺、 腾讯视频、搜狐视频等为代表的正版高清派；
第四类是以激动网、第一视频为代表的视频资讯类。

现在回顾，你会发现第三类以正版内容为主的视频网站成为了目前的主流，第一类里UGC和正版剧集都要做的优酷土豆合并之后，事实上也成了第三类。第二类以UGC、PGC和社区为主的视频网站已经死绝了……🧒‎🧢📞😋👃

哦，不对，是死了一轮，现在 B 站是第二轮。

具体的，我们看看土豆网当时的数据：

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按照土豆网 2011 年的年报显示，当年土豆网的服务器带宽成本是 1.802 亿元，占营收成本的 42.1%。也就是说，土豆网的成本有接近一半付给了运营商。按艾瑞咨询当年发布的报告，土豆网当年的月活用户在 1.93 亿。

在这里，我们将两者除一下，瞎编一个全新概念用于比较带款服务器成本的通胀：“基础设施投资回报率（太特么长了，以下简称叫IROI）”。
土豆的IROI=1.93/1.802=1.07人/元
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也即每年投入 1 元在服务器带宽上，可以多服务 1.07 个月活用户。

有的人会说，在过去 10 年里，服务器带宽的整体成本一直在下降，现如今的视频网站中运营成本不可能这么高。

这其实是陷入了摩尔定律陷阱——今天同价位的电脑比 10 年前的电脑性能好了不止十倍，但你还能在今天的电脑上装 Windows XP 并继续用那个年代的软件与游戏么？🧒‍🪖📞🤟

过去 10 年里，用户对画质的要求从 480p 也能凑活看，变成了 4K 60 帧高码率。而且拍摄设备的显著升级，会让现阶段的纯 UGC 平台变得性价比更低。

不信你看下 B 站的服务器带宽成本。B 站在 2019 年全年的带宽服务器费为 9.19 亿，占成本的 16.5%。B 站 2019 年末的月活为1.3亿，那么计算一下的话可以得出：

👊🎠🍖🆘🐥‍B站的IROI=1.3/9.19亿=0.14人/元

每年 B 站多投入 1 元，只能多服务 0.14 个人。也就是说，如果以服务能力结果来算，过去 10 年里服务器带宽成本不是下降，而是涨了 7 倍。（去通胀的话，大概 5 倍）

如此高的服务成本，只有疯狂压榨商业价值，才能成为成为一个正常的企业而不是做慈善。👳‍👒🪜🤐👍

土豆当年没能独立撑过这么高的成本，最后被优酷吃掉。那么 B 站靠什么能抹平这 7 倍的成本增长还有赚呢？当然是靠“变味”咯。

节流不行就只能开源，B 站作为一个高粘性的 1.72 亿月活的互联网产品，到目前为止还算“纯净”，能加广告的地方还有很多。无论是继续发力往游戏导流、做知识付费还是去做 Z 时代的电商，活下去，甚至有一天能盈利应该是没问题。

👎💈🍭🆒🦦‌一勺商业化不够，就七勺，加到盈利为止。但等到那一天的来临，B 站还会是用户心中的“应许之地”么？

同理，西瓜视频当然也是这样。

三、为什么 YouTube 可以是 YouTube？👦‎💎🎺😶🦷

我们先架设一个情景：百度获得了一个魔法，让百度网盘可以不需要服务器和带宽也能运行，它会怎么做？

百度网盘肯定会取消掉所有的容量、下载和上传限制。价格可能降到象征性的 1 元或干脆完全免费，然后再通过一些间接手段比如扫描用户数据投放精准广告来赚钱，届时百度网盘一定是地球上用户体验最好的网盘服务。
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当一门生意变成无本，那么它通常也会变得薄利。因为，收到的每一分钱都是多赚的，因此用好的体验把竞争对手挤死比多赚一块钱要重要。
而 YouTube 就是那个获得了魔法的产品。

要解释这件事，我们先从国内的网络环境说起。
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如果你上网足够早，应该记得国内互联网联通用户和电信用户之间互相访问、传文件、打语音或视频是很慢的。直到现在，国内部分网游还分电信服、联通服、移动服。

原因是即便中国的运营商都是国企，但各公司之间仍然独立核算。它们各自建自己的基础设施（以前是），相当于形成的是“几个物理上的网”。
你作为一个联通用户，你给联通交的上网费是用于访问挂在联通网上的那些资源。

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无论是你和一个电信用户聊天，还是从挂在电信机房里的网站下载内容，都有一半是在使用电信的基础设施。所以理论上，你还得给电信交钱。
但是，这事儿不能做太绝，不然就真成两张网了。所以，联通和电信之间会签一个协议，这个协议在国内被提及的比较少所以没有名字。在国外就叫 Peering Agreement，对等协议。

简单来说，就是为了联通和电信两家的用户之间相互访问起来方便，尽管联通用户没给电信交钱，电信用户也没给联通交钱，但是他们对彼此都能获得一定的免费数据交换配额。

🙌🚘🫑⁉🐤‌比如约定，每天所有联通用户能往电信网上发 1TB 内容，每天所有电信用户向联通网上发 1TB 内容。在这个额度内，联通和电信两家公司谁都不给谁付费，两家用户也不用付两份宽带钱。

但“对等协议”这个名字听着就要坏事，因为互联网上的事儿，哪有那么多对等。我们进一步推演，现在把视频网站拉进来。
2005 年优酷成立了，它总部在北京，联通的地盘。我们假设它最初的机房只接入了联通的带宽，这时候会发生什么呢？
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优酷的发展很迅速，观看视频的用户越来越多。电信会发现，联通每天给自己的用于访问联通网上资源的配额 1 小时就用光了，剩下 23 小时跑的流量都得给联通交结算费。

不仅如此，而且所有电信用户访问优酷的速度都特别慢，卡的不行。

针对这个问题，唯一的解决方案是：让优酷也直接接入电信的网络吧，这样电信用户就不用 Peering 到联通网上再看视频了。🧑‍🌾‍🕶🧲🤪👃

但这种解决方案，在国内和国外发展出两种不同的妥协方向：

1. 在国内，运营商是绝对强势，只有它收钱的道理。你优酷想要发展华南用户，就必须来我电信骨干网拉条线。在这个模式下，网站运营者需要向运营商付出带宽费用，来保障用户访问速度。
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2. 在国外，Google 是绝对强势，你一个运营商访问 Google 都这么卡，等着用户换宽带品牌吧。所以，运营商要用 Peering 主动和 Google 的机房对接。在这个方向下，网站运营者不额外付费甚至能管运营商要钱，用于改善用户访问。

Google 在这里开始了它的一系列操作：

首先是从 2005 年，Google 被爆出买了许多暗光纤（Dark Fiber）。暗光纤是指运营商在为城市铺设光纤的时候，倾向于多铺一些。比如它们预计这个楼未来也就用 1TB 的宽带，但会在地下铺 10TB。因为光纤铺设的成本主要来自挖地挖墙埋线，就和你家装修走线一样，开一次墙只有多铺的道理。
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因此，在很长一段时间里，尽管一个楼只有 1TB 的网络接入，但墙里却还闲着 9TB 带宽的光纤。Google 以低廉的价格到处租暗光纤，哪里租到比较完整的一片，就在那里建边缘机房，把自己一些服务器的边缘计算和 CDN 铺过去。

在这种情况下，比如你是 A 市某个宽带运营商的用户，而这个宽带运营商和 Google 进行了 Peering。你对 YouTube 的访问请求会被路由到 Google 在 A 市的边缘机房，然后接下来就是在 Google 的内网上传输了，大大节省了网络路由次数，提升了访问速度。而 Google 却不会为此向 A 市的这个运营商缴纳带宽费用——尽管它原本应该缴。

🙏🎢🥑📵🦄‌2009 年，Google 已经是全球最大量的 Dark Fiber 持有者。一些媒体开始基于公众权利的理由质疑 Google 是否想要劫持互联网。
于是，Google 干脆在次年搞了自己的宽带运营商 Google Fiber。这个项目已经在 2016 年已经基本停滞。但是有外国一直有媒体怀疑 Google Fiber 的目的从来不是给用户提供服务，而是吓唬运营商。

现在看来，吓唬运营商的目的是有两个：
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1. 当时欧美的运营商（尤其是美国）受到此前 2000 年互联网泡沫破灭的影响，不愿意在基础设施上投入太大建设，阻碍了Google许多新业务的发展。说大白话就是运营商不太愿意提速降费，怕破产。Google Fiber 是美国最早打出“低价1G入户光纤”的运营商，相当于在一箱沙丁鱼里放了一条鲶鱼。

2. 作为一个运营商，更好和运营商做 Peering，毕竟“你的用户想要快速的访问 Google，你得给我交钱，而不是我给你交钱。”这种逻辑在全球 ISP 圈子里都是不能接受的。但是如果不是 Google，而是一家运营商 Google Fiber，这就符合了一般 Peering Agreement 的平等原则。
这两个目的应该是都达到了，Google Fiber 从始至终没有覆盖多少地区，也没有多少用户。在 2017 年，美国三大运营商先后推出类似的千兆宽带之后，Google Fiber 就进入了停滞状态。
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Google Fiber 停滞后，Google Peering 没有停止，而是并入了 Google Cloud，而且越发展越好了。具体的发展数据你可以在 peering.google.com 这个门户上看到。

那么，YouTube 是否是 Google Peering 的一部分呢？显然是的。
根据 YouTube 产品经理 Ritz Campbell 在 2014 APNIC Conferences（亚太互联网络信息中心年会）上的一份关于 Google Peering 的宣讲 PPT 显示。运营商加入 Google Peering 有三大好处，其中单独列出来的一项就是：改善 YouTube 访问质量。
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这种做法在法国曾经引起过抵制，2013 年年初，法国几乎全国的宽带用户都发现访问 YouTube 变得非常慢。

原因是法国的所有运营商都没有和 Google 进行 Peering，并且它们认为如果 Google 要想让法国用户访问 YouTube 变快一点，那 Google 就得向他们租用法国的宽带（中国运营商模式）。

🍽🚭🦕‍当然，最后法国投降了。

为了进一步“恐吓”运营商，Google 从 2014 年开始对 ISP 服务进行评级，这个工具其实就是“测测你家网访问 YouTube 如何”。如果你的测试结果不佳，YouTube 会向你详细的科普一下这主要是运营商的锅，并且建议你换个支持 Google Peering 的宽带。

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自 2006 年被收购以来，YouTube 作为 Google（Alphabet）旗下的一个产品，几乎很少透露关键数据。直到 2020 年，Alphabet 在年报中首度公布了 YouTube 的收入，但并未拆分 YouTube 的成本。

Alphabet 财报中自身的服务器带宽和基础设施维护费用是个 2900 亿人民币左右的天文数字，是腾讯相关成本的 10 倍左右，但这其中包括了 Google 在全球的所有服务和 Google 对外销售的 Google Cloud 所付出的成本，所以不具备太多的参考价值。

那么，如何证明 YouTube 在这其中只占很少一部分呢？🧑‍🚀‌💄🗝😭🤝

早在 2009 年，数据监控公司 Arbor Networks 就曾发布一份报告称“YouTube 带宽成本几乎为零”。依据是在当年，YouTube 作为几乎是世界上唯一一个视频网站，在拥有 1000 亿播放量的情况下，流量只占全网流量的 6%。
数据监控公司一般是和 ISP 达成合作，在骨干网上搭建旁路流量监控，用于进行市场调研，类似于电视的“收视率监控”。因此不进公网路由的 Peering 流量就检测不到。Google 的用户活跃数据和第三方监控数据之间出入的巨大缺口，意味着 Peering 发挥了巨大的作用。


在随后的每一年里，YouTube 在公网上的流量占比都远比 Netflix 低很多，尽管它的播放量和用户数是后者几十倍。2014 年，Netflix 已占北美上下行总流量的 32.39%，而 YouTube 仅占 13.25%。

到后来，移动互联网崛起，由于没有了 Peering 的加持，YouTube 在北美的移动端总流量中一直占据 30% 以上，这才是这个量级的网站该有的带宽成本。然后，Google 就搞出了移动虚拟运营商 Google Fi，试图复制这套把典型运营商管道化的策略，但由于移动网络涉及的基站建设比固网建设更复杂，至今它还没有取得足够的成绩。

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无疑，没有像 Google Peering 这样为 YouTube 提供的免费带宽（或者说对运营商议价能力），“成为中国的 YouTube”无异于痴人说梦。因为，对运营商议价能力，改变的不只是成本，还有视频网站的竞争模式。在将刚性的运营成本降到几乎免费之后，YouTube 成为了那个“免带宽的百度网盘” 。

YouTube 的 PUGC 业务本质不是孵化那些有潜力的明星，而是豢养无限只打字的猴子——你只要想在网络上分享视频，无论是专业创作者，还是小镇青年随手拍的高糊视频，YouTube 都给你提供高清、高码率、高通达的视频托管服务。

这里面总会有一些猴子误打误撞的成为了莎士比亚，为 YouTube 和视频创作者带来高额的商业价值。而国内只有短视频能采用这个模式，长视频网站做这种豢养无限猴子的 UGC 模式连服务器带宽成本都打不平。
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在用低成本高服务击垮竞争对手之后，YouTube 对内容创作者是纯粹的后付费。

Youtube 几乎不会出现国内视频网站那样，跳过按数据分成的创作者分成计划直接为 Youtuber 支付高额签约费。（这种事情只出现在 YouTube Red Camera 等极少数频道。）
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除了 Google Peering 节省带宽成本之外，YouTube 在存储和计算领域还可以充分利用 Google Cloud 的闲置资源，冲抵云计算业务的库存成本。另外，YouTube 那套精准的广告推荐也是复用了 Google Ads 的研发和数据收集成本。

这部分头条和腾讯可能是有的，但不一定能复用的这么好，B站和爱奇艺肯定是没有的。当然，非要做也不是不行，只是做得越像 YouTube，死的越快罢了。