七种人性假设四 复杂人假设

　　复杂人假设是上世纪60至70年代组织心理学家雪恩等提出来的。(总会有这种整理各种理论，然后当自己理论用的砖家叫兽...）

　　人的需要和潜力会随着需要和潜力会随着年龄的增长，知识的增加，地位的改变，以及人与人之间关系的变化而各有不同，不能用单一模式去硬套。复杂人假设就是以这样的事实为基础，以求合理说明人的需要与工作动机的理论。根据复杂人假设，人没有万能不变的管理模式。（屁话{:5_134:}）

　　不应该把人看成统一类型，也叫“应变管理理论”“超Y理论”。这种理论的实质是要求工作，组织，个人三者有最佳配合。👴‎👓📞😡🤝
　　以下就是基本观点：（总而言之就是一个字！！“变”）

　　人的需要是多样的，并且人们是怀着许多不同的需要加入工作组织的。人在同一时间内有各种需要和动机，他们会发生互相作用并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式。

　　动机模式的形成是内部需要和外界环境相互作用的结果。
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　　当一个目标达成后，能激起员工的胜任感与成就感，使他们为达到新的更高的目标而努力。人在组织中的工作和生活条件是不断变化的，因此会不断产生新的需要和动机，

　　人的不同需要，能力各异，对统一管理模式会有不同的反映。没有一套适合于任何时代，任何组织和任何个人的普遍的行之有效的方法。
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　　管理方式是权变型管理方式。（要是有一种能管理这种假设的方式那就逗了..）

　　采用不同的组织形式提高管理效率。根据工作性质，工作目标，员工素质等方面综合考虑职工培训，工作分配，工作报酬和控制程度的问题。

　　根据企业情况不同，弹性，应变的领导方式。核心在于强调随机应变，以变应变，强调管理的不断创新。

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　　善于发现职工在需要动机，能力，个性的个别差异，因人，因时，因事，因地制宜地采取灵活多变的管理方式与奖酬方式。

　　兵来将挡水来土掩嘛。

🤳🏫🍞🈷🐋‍　　优点在于承认了人格个性差异，强调因人而异，灵活多变的管理方式，有辩证法思想。运用得当可以使每个员工都得到满足，充分发挥他们的自主性和创造性。

　　局限在于难于操作，过分强调了个别差异，特殊性，某总程度上忽略了人的共性，且片面强调了管理灵活性，特殊性，不利于组织管理和制度的稳定。否定了管理的普遍性和一般规律，不利于科学管理的发展。

　　（其实就是说：想法很丰满，现实很骨感。而且你丫不能把那么多砖家叫兽整理分析出来的规律给废掉呀！！）

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